محتوا نگار

05/04/25 08:39

هزینه پنهان جلسات؛ تبعات جلسات غیرضروری

هزینه پنهان جلسات؛ تبعات جلسات غیرضروری محسن شاکری--> هزینه پنهان جلسات؛ تبعات جلسات غیرضروری منتشرشده در نشریه شماره ۴۲ آفتاب خاورمیانه - تیر ۱۴۰۵ 1405/04/25 جلسات اداری از رایج‌ترین ابزارهای همفکری، همگرایی و تصمیم‌گیری در سازمان‌ها هستند. با این حال هر جلسه علاوه‌بر زمانی که در تقویم کاری ثبت می‌شود، هزینه‌های پنهان دیگری نیز به سازمان تحمیل می‌کند. در این یادداشت به ابعاد این هزینه‌ها می‌پردازیم. --> --> محسن شاکری جلسات اداری از رایج‌ترین ابزارهای همفکری، همگرایی و تصمیم‌گیری در
هزینه پنهان جلسات؛ تبعات جلسات غیرضروری
05/01/26 09:46

نتیجه تعلل و انفعال؛ تحلیل بیش‌از‌حد در سازمان‌ها

نتیجه تعلل و انفعال؛ تحلیل بیش‌از‌حد در سازمان‌ها محسن شاکری--> نتیجه تعلل و انفعال؛ تحلیل بیش‌از‌حد در سازمان‌ها منتشرشده در نشریه شماره ۴۱ آفتاب خاورمیانه - فروردین ۱۴۰۵ 1405/01/26 افزایش حجم داده‌ها و گزارش‌ها در سازمان‌های امروزی می‌تواند تصمیم‌گیری را پیچیده و طاقت‌فرسا کند. گاهی کارشناسان و مدیران برای تصمیم‌های ساده، بیش‌ازحد داده جمع می‌کنند؛ این پدیده که منابع و زمان سازمان را تلف کرده و اثربخشی را تهدید می‌کند “تحلیل بیش‌ازحد” نامیده می‌شود. در این یادداشت، ضمن آشنایی بیشتر با تحلیل بی
نتیجه تعلل و انفعال؛ تحلیل بیش‌از‌حد در سازمان‌ها