تست مشاعی

دولتمردان آرژانتین در سال‌های اخیر با سیاست‌های پوپولیستی، اقتصاد این کشور را با چالش‌های فراوانی همراه ساختند و کسری بودجه بالا، تورم‌های سه‌رقمی، بیکاری و کاهش درآمد سرانه، ماحصل سیاست‌های این دولتمردان بوده است. از اواخر سال ۲۰۲۳، خاویر میلی با شعارهای ریاضت اقتصادی و اصلاحات ساختاری در اقتصاد این کشور به قدرت رسید و توانست، تورم و کسری بودجه را کنترل کند. در این مطلب، به سیاست‌های میلی و نتایج آن در اقتصاد آرژانتین می‌پردازیم.

شرکت سهامی صادرات پسته ایران که غلامرضا آگاه یکی از موسسان آن است، با شعبه‌هایی در کرمان، رفسنجان، تهران، هامبورگ و نیویورک، به‌دنبال افزایش مرغوبیت و توسعه صادرات پسته بود. این شرکت از ماشین‌آلات مدرن و خودکار برای ضدعفونی، بودادن، نمک زدن و بسته‌بندی پسته استفاده می‌کرد. پسته‌های تولیدشده در ظرف‌های فلزی، مقوایی و سلفونی به بازارهای داخلی و خارجی ارسال می‌شد. شرکت صادرات پسته ایران اولین شرکتی بود که از نشان استاندارد برای کالاهای خود استفاده کرد.

«وقتی درباره تحول دیجیتال در مشاغل صحبت می‌شود، عمدتا تمرکز بحث روی مشاغلی است که از بین می‌روند یا به‌وجود می‌آیند، اما حالت دیگری نیز وجود دارد. شاید بیشترین تاثیر عصر دیجیتال در دنیای کار آنجایی باشد که مشاغل موجود را تغییر می‌دهد. کنایه جالبی این روزها در دنیای فناوری وجود دارد: هوش مصنوعی جایگزین شما نمی‌شود، بلکه فردی که از آن استفاده می‌کند جایگزین شما خواهد شد!»

شنیدن زمزمه باد و برگ، نجوای برخورد قطرات باران، صدای خش‌خش قدم‌ها و حکایت عشوه‌گری پرندگان در کنار لمس تنه‌های درختان پوشیده از خزه و بوی ‌رطوبت جنگل روحی تازه به جان هر انسان می‌بخشد. اما خوب که دقت کنیم، متوجه ساکت شدن نت‌های سمفونی جنگل یکی پس از دیگری خواهیم شد. هیاهوی خودروهای رهاشده در طبیعت با صدای ضبط ماشین و هیاهوی جمعیت، همه‌چیز را له می‌کند و گوش کوهستان و جنگل را کر.

مکنزی (McKinsey) به‌عنوان یکی از معتبرترین مراجع مشاوره و مدیریت کسب‌وکار در سطح بین‌الملل، در گزارشی تحلیلی به شناسایی و توصیف صنایعی پرداخته است که می‌توانند بخش عمده‌‌ای از تغییرات آینده در چشم‌انداز کسب‌وکار را شکل داده و اقتصاد جهانی را متحول کنند. در بخشی از این گزارش که خلاصه‌ای از آن را در ادامه آورده‌ایم، طرح کلی صنایع و کسب‌وکارهایی ترسیم شده است که انتظار می‌رود آینده درخشانی داشته باشند. هر کدام از این طرح‌واره‌ها شامل مهم‌ترین عوامل رشد و نیز مجموعه چالش‌ها و فرصت‌هایی است که در مسیر بازیگران قدیمی و نوپای آن صنعت قرار گرفته است.

منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا (MENA)، با لقب «دنیای خارق‌العاده و شگفت‌انگیز استارت‌آپ‌ها» شناخته شده و در حال تجربه یک رنسانس کارآفرینی است. سیاست‌های حمایتی دولت‌ها، چشم‌اندازهای اقتصادی گسترده و ایده‌های نوآورانه، افراد را تشویق می‌کند تا دست‌به‌کار شوند و کسب‌وکار خودشان را راه بیندازند. بررسی داستان برخی از استارت‌آپ‌های موفق خاورمیانه، ما را بیشتر با چالش‌ها و راهکارهایشان آشنا خواهد کرد.

ابزارهای هوش مصنوعی به‌سرعت در حال پیشرفت هستند و هر روز، نقش بیشتری در سازمان‌ها پیدا می‌کنند. در این مطلب، سه مطالعه موردی کاربرد هوش مصنوعی در سطح مدیریتی را بررسی می‌کنیم که توانسته‌اند به افزایش اثربخشی و رقابت‌پذیری شرکت‌ها کمک کنند.

فرآیند مدیریت استراتژیک براساس تجمیع مدل‌های معروف، شامل سه گام اصلی "تدوین استراتژی"، "جاری‌سازی استراتژی" و "ارزیابی استراتژی" است. در تدوین استراتژی، بررسی‌های اولیه شامل تحلیل‌های محیطی، بررسی نقاط قوت و ضعف، تعیین مزیت رقابتی و تحلیل زنجیره ارزش انجام می‌شود تا در نهایت، استراتژی‌های بانک تعیین شود. گام جاری‌سازی استراتژی بر اقداماتی تاکید دارد که منجر به عملیاتی‌سازی استراتژی در بدنه سازمان و تقسیم اهداف کلان سازمان به اهداف عملیاتی تیم‌ها می‌شود. هدف اصلی این گام این است که نقش واحدهای مختلف سازمان در تحقق استراتژی‌ها تبیین شود. درنهایت، سازوکار بررسی میزان تحقق استراتژی‌ها و تعیین اقدامات اصلاحی در ارزیابی استراتژی جای می‌گیرد؛ اما چالش اصلی سازمان‌ها در گام دوم رخ می‌دهد.